Mikä merkitys työtyytyväisyystutkimuksella on? 

Toteutamme vuosittain henkilöstöllemme Great Place to Work -tutkimuksen, josta saatujen tulosten pohjalta toteutamme eri toimipisteissä toimenpiteitä. Lue lisää toimenpiteistä artikkelista.

Viimeisen vuoden aikana Ruoveden tehdastoimipisteessä on toteutettu useita merkittäviä toimenpiteitä, jotka perustuvat vuosittaisen Great Place to Work -tutkimuksen tuloksiin. Nämä toimenpiteet on suunniteltu parantamaan työssä viihtymistä, lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja edistämään yhteisöllisyyttä.  

Nyt marraskuussa osallistumme jälleen tutkimukseen, jonka tuloksista näemme mihin suuntaan olemme pystyneet kehittämään toimintaamme vuoden aikana. Tosiasiassa kehittäminen on pitkän aikavälin tavoite ja tärkeintä on se, millaista kehitystä saamme aikaan pitkällä aikavälillä. Työtyytyväisyyteen ei löydy pikavoittoja, ja sitä parannetaan yhdessä, systemaattisesti ja jatkuvasti.  

Työympäristön kehittäminen 

Olemme vuosia saaneet positiivista palautetta joustavuudestamme. Ruovedellä olemme entisestään kiinnittäneet huomiota työvuorosuunnitteluun, jossa otamme huomioon perheiden aikataulut työvuorolistoja suunnitellessa. Työntekijöiden perhetilanteet ja heidän tarpeensa huomioidaan mahdollisimman hyvin, jotta työ- ja perhe-elämä voivat sujua tasapainoisesti.  

Ruoveden tehtaalla työympäristön kehittäminen on jatkuva prosessi, joka tähtää työntekijöiden hyvinvoinnin ja työmukavuuden parantamiseen. Viimeisen vuoden aikana tuotannossa on parannettu mm. maalauslinjan ja ovituotannon ergonomiaa, jonka myötä fyysinen rasitus on vähentynyt. Lisäksi tehtailla on kiinnitetty entistä enemmän huomiota siisteyteen ja puhtauteen, mikä edistää niin työhyvinvointia kuin turvallisuuttakin. 

Lisäksi Ruovedellä on palkittu lähes 400 erilaista aloitetta eli kehitysideaa, jotka ovat lähteneet työntekijöiltä. Aloitteet osoittavat merkittävästi työntekijöiden aktiivisuutta ja innovaatiokykyä ja ovat osa tehtaamme menestystä ja jatkuvaa kehitystä. 

Osaamisen kehittäminen 

Ruoveden tehtaalla henkilöstön osaamista pyritään kehittämään jatkuvasti. Työnkierto ja moniosaaminen ovat keskeisiä käytäntöjä, jotka mahdollistavat työntekijöiden kehittymisen ja osaamisen joustavuuden. Työnkierto tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden oppia uusia taitoja ja tehtäviä, lisäten heidän osaamistaan ja parantaen tehokkuutta. Uudet työntekijät perehdytetään perusteellisesti, ja päivitetty perehdytysohjeistus on otettu käyttöön, jotta jokainen voi aloittaa työnsä sujuvasti ja turvallisesti. Nämä toimenpiteet varmistavat, että kaikki työntekijämme ovat hyvin valmistautuneita ja osaavia tehtävissään. 

Oppilaitosyhteistyö ja kouluttautuminen työn ohessa ovat myös osaltaan mahdollistaneet työntekijöiden jatkuvan kehittymisen ja osaamisen lisäämisen. Ruovedellä on järjestetty myös mm. ensiapukoulutusta ja lean-järjestelmään liittyvää White Belt -koulutusta.  

Yhtenäinen toimintakulttuuri ja viestiminen 

Yksi tärkeimmistä työhyvinvointitoimenpiteistä on ollut yhtenäisen toimintakulttuurin vahvistaminen. Tähän kuuluu yhteisten pelisääntöjen kirkastaminen ja niistä viestiminen ja keskusteleminen.  Tämä prosessi on toteutettu yhdessä koko henkilöstön kanssa, mikä on lisännyt sitoutumista ja yhteisöllisyyttä. Pelisäännöt selkeyttävät toimintatapojamme ja varmistavat, että kaikki toimivat samojen periaatteiden mukaisesti. Yhteinen toimintakulttuuri on kaikkien tiimi- ja osastopalaverien aiheena. Lisäksi yhteisesti laadittu työhyvinvointitoimenpidelista on jokaisessa palaverissa agendalla ja jonka toteutuneista toimenpiteistä henkilöstön kanssa keskustellaan säännöllisesti.  

Viestinnän toimenpiteet ovat aina toimenpidelistalla, koska viestintää ei varmasti ole koskaan liikaa. Ruovedellä tiimit kokoonnutaan päivittäin, ja erilaisia laajempia tehdas – ja osastokokouksia on pyritty järjestämään säännöllisesti. Näihin kokoontumisiin on järjestetty sisäisesti tärkeitä henkilöitä pitämään puheenvuoroja ja kertomaan tarkemmin eri toimenpiteistä, jotka liittyvät olennaisesti työhömme, yritykseemme, strategiaan tai kehittämiseen. Yleinen kokoontuminen ja tiedon jakaminen on lisännyt tiedonkulkua ja ymmärrystä organisaation tavoitteista ja toiminnasta. Kokoontumiset tarjoavat myös mahdollisuuden keskustella ajankohtaisista asioista, saada palautetta suoraan henkilöstöltä sekä nähdä toisiamme ja viettää aikaa yhdessä.  

Osallistaminen ja yhteiset tapahtumat yhteisöllisyyden tukena 

Osallistuvuutta ja sitoutumista olemme pyrkineet entisestään lisäämään ottamalla henkilöstöämme laaja-alaisemmin mukaan päätöksentekoon. Osallistavuudella olemme pyrkineet parantamaan työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja lisäämään heidän kokemustaan ja ymmärrystään sitä, että kaikkien mielipiteet ja palaute on tärkeää ja toimeenpantavaa. Osallistaminen edistää koko organisaation avoimuutta ja yhteisöllisyyttä. 

Ruoveden toimipisteessä on myös panostettu yhteisten tapahtumien ja vapaamuotoisen yhdessäolon järjestämiseen, näistä esimerkkinä esimerkiksi Pihla Group – päivä, jolloin vietimme yhteistä aikaa hyväntekeväisyystempauksen merkeissä. Lisäksi olemme viettäneet mm. turvallisuuspäivää ja yhteisen joulujuhlan, jotka ovat olleet tärkeitä tapahtumia yhteisöllisyyden kannalta.  

Nämä tapahtumat ovat olleet tärkeä osa yhteisöllisyyden ja työyhteisökulttuurin vahvistamista. Yhteiset tapahtumat tarjoavat mahdollisuuden rentoutua ja tutustua kollegoihin paremmin, mikä on kaikkien meidän ihmisten henkisen hyvinvoinnin taustalla; yhteenkuuluvuus yhteisöön.  

Integroituminen paikalliseen yhteisöön 

Ruoveden tehtaalla on panostettu merkittävästi siihen, että myös ulkomailta tulleet työntekijät pääsevät mukaan yhteisöön ja heidän arkensa sujuisi mahdollisimman hyvin niin työssä kuin vapaalla. Ruovedellä on käytössä mm. yhteinen jumppasalivuoro, joka on avoin kaikille työntekijöille, ja jossa kokoonnutaan laajennetulla porukalla harrastamaan ja puuhaamaan yhdessä – myös lapset ovat tervetulleita! Myös lähialueen uimahallit ovat olleet perheiden suosiossa, ja Pihla maksaa kaikkien työntekijöiden uimahallikäynnit. Moni on löytänyt sieltä mukavaa yhteistä tekemistä vapaa-ajalle. 

Lisäksi olemme järjestäneet suomen kielen kurssin, jonka Pihla on maksanut. Tämä on ollut tärkeä tuki monelle, sillä kieli on usein suurin haaste arjessa ja työssä. Jokainen, johtoa myöten, on osallistunut ulkomaalaisten työntekijöidemme auttamiseen ja heidän puolestaan ja apuna on selvitelty asioita eri virastoissa ja arkisissa toiminnoissa.  Paikalliset työyhteisön jäsenet ovatkin auttaneet ulkomailta tulleita työntekijöitä aina polkupyörien korjaamisesta kalastusvälineiden hankintaan – pieni työ työkaverin puolesta, mutta suuri apu ja tuki toiselle.  

Työhyvinvointi koostuu lopulta pienistä, arkisista perusasioista 

Työhyvinvoinnin kehittämisessä pienet mutta tärkeät perusasiat ovat monesti hienoja pilvilinnoja tärkeämpiä ratkaisuja. Työn ja vapaa-ajan yhdistäminen, joustavuus, työssä viihtyminen ja työturvallisuus, se, että töihin on kiva tulla, tiedetään mikä siellä odottaa ja mitä jokaiselta odotetaan, ovat monesti niitä tärkeimpiä yhteisiä saavutuksia työtyytyväisyyden edistämiseksi. Henkilöstömme antaa äänensä taas marraskuussa, jonka perusteella voimme toivottavasti jälleen todeta, että olemme oikealla teillä kohti parhainta työpaikkaa niin Ruovedellä kuin muissakin toimipisteissämme.